Quand lancer son produit ?

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Beaucoup d’articles circulent sur le web expliquant comment lancer votre produit ou encore comment avoir le meilleur produit possible mais peu d’articles parlent de QUAND lancer votre produit ou service !

Et pourtant… Parfois un mauvais produit ou un produit basique lancé au bon moment est bien plus sollicité qu’un bon produit lancé à un moment inopportun.

C’est ainsi que des produits trop en avance sur la technologie ont échoué malgré des qualités certaines et c’est également ainsi que des produits très basique sont devenus des succès mondiaux !

Il faut tout de même tenir compte du fait que 90% des lancements de produit sont des échecs (selon une étude Nielsen) alors mettez toute les chances de votre côté et lancer votre produit au moment idéal.

 

  • Tout les marchés ont un cycle de vie

cycle de vie produit

En effet c’est un premier facteur à prendre en compte pour savoir quand lancer son produit. Chaque marché a un cycle de vie et c’est pour cela que chaque opportunité est limitée dans le temps.

Quand une innovation vient d’apparaître, le marché est facile d’accès, les marges d’améliorations sont grandes et les clients potentiels sont innombrables.

Cependant il faut veiller à ce que le marché soit assez mûr pour accueillir notre produit, il faut s’assurer de répondre à un besoin existant dans le moment présent.

Pour une startup il est généralement conseillé de ne pas se lancer sur un marché qui n’existe pas encore mais plutôt de suivre un mouvement sur un nouveau marché car créer un marché est long et coûteux.

 

  • Les événements externes à votre activité

actualité produit

L’actualité, les sondages et les sentiments de la population sont des outils qui peuvent s’avérer très efficace pour lancer un produit. Certains ont trouvé le succès en lançant un produit en adéquation avec l’actualité comme les tee-shirts “Je suis Charlie” ou encore les pays d’Amérique latine qui ont profité de l’embargo russe en 2014.

Il est dans l’autre sens peu pertinent de lancer un produit de luxe en pleine crise économique ou de se lancer dans l’industrie pétrolière au moment où le baril est tombé à 25$ …

 

  • Lancez le dès qu’il est prêt !

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C’est le meilleur conseil que nous puissions vous donner. Lancez votre produit quand il est prêt tout en tenant compte des évènements externes à votre activité et au cycle de vie du marché dans lequel vous comptez pénétrer.

 

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Pourquoi choisir Zenintranet, intranet gratuit ?

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Vous êtes une startup, une agence ou une PME ? Vous êtes à la recherche d’une meilleure productivité afin d’augmenter votre marge ? Vous désirez gaspiller moins de temps à effectuer des tâches sans valeur ajoutée ? Vous voulez être écouté et entendu quand vous parlez de vos besoins ? Vous êtes toujours en quête de solutions gratuites pour aider votre business à prospérer ?

Si ces questions vous sont familières alors Zenintranet est fait pour vous !

Mais un intranet, c’est quoi ? Mais un intranet, pour quoi faire ? Ces deux questions sont essentielles pour la suite de cet article alors si vous voulez la réponse à ces questions c’est ici.

Intéressons nous désormais au sujet du jour, pourquoi choisir Zenintranet, intranet gratuit ?

  1. Sa simplicité (même lui il y arrive)

simplicite

 

 

 

 

  • Un seul login pour vous connecter à tout vos outils
  • Disponible partout
  • Tout est instantané
  • Gratuit, pas de mauvaises surprises à la fin du mois !
  1. Son efficacité (fini les casse-tête) 

efficacité

  • Management des projets
  • Management des contacts
  • Partage de fichiers
  • Tchat d’entreprise
  • Annonces internes
  • CRM
  • Management des congés
  • Et bien d’autres ! 
  1.  Pour mieux gérer les flux d’information (pas de nouveaux mails aujourd’hui !) 

gestion de l'information

  • Beaucoup moins de mails
  • Centralisation de l’information
  • Structuration de l’information
  • Accessibilité depuis n’importe où et à n’importe quel moment
  1. Son service client (Zenintranet, intranet gratuit, que puis-je faire pour vous ?)

Assistance

  • Disponible
  • Attentionné
  • Performant

5. Parce que c’est gratuit et que ça va booster votre productivité !

 

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Startup: comment décoller ?

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Les questions que toutes les jeunes entreprises se posent: Comment faire pour devenir connu quand on est une startup ? Comment faire pour éduquer sa clientèle ?

Il y a plusieurs façons et plusieurs étapes pour répondre à ces questions.

  • En premier lieu vous devez vous demander: “à quelle(s) problématique(s) répond mon produit, ma startup?”

problematique

En effet si vous lancez un produit dont personne n’a besoin vous avez de fortes chances de le vendre à l’intégralité des personnes qui en ont besoin, à savoir pas grand monde…

C’est pour cela qu’une bonne étude de marché est inévitable et indispensable pour être sûr de la pertinence de votre produit sur le marché choisi.

  • Ensuite vous devez tester la profitabilité/rentabilité de votre projetpourquoi faire

Comment allez vous vous payer ? Comment allez vous payer vos charges ? Ce sont des questions essentielles: lancer un produit utile, design et de qualité c’est bien mais le vendre à un prix perçu comme trop élevé et/ou vendre à perte ce n’est pas possible. Cette étape est fondamentale pour espérer garder votre startup en bonne santé. 

  • Par la suite, il est intéressant de se mettre dans la peau de l’utilisateur pendant un bon moment

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Grâce à cela vous serez capable d’identifier les forces et les faiblesses de votre produit. Vous pouvez appuyer cette analyse avec des sondages ou des personnes à qui vous offrez votre produit en échange de compte rendu afin d’être encore plus précis. De plus comme une startup est souvent plus à taille humaine qu’une grosse entreprise vous pourrez certainement obtenir facilement des feedbacks en interne. 

  • Il faut également chercher à se différencier un maximum par n’importe quel moyen

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C’est en réfléchissant à ce sujet que l’on commence à créer notre identité de marque. “Comment les gens vont percevoir mon produit?” “Quel type de clientèle est le plus susceptible d’acheter mon produit?” “Pourquoi?”

Ainsi vous pouvez déterminer quelle image votre produit a et comment il est perçu.

  • Un autre point important est d’accepter de faire des modifications

changement Beaucoup d’entreprises changent radicalement de cible ou même d’activité lorsqu’elles constatent qu’elles se sont trompées et qu’il y a une demande plus forte sur un autre segment ou un autre marché. Elles changent leur fusil d’épaule afin d’être mieux positionnées.

C’est pourquoi il faut toujours se remettre en cause afin de ne rater aucune opportunité.

  • Enfin il est absolument nécessaire de créer une communauté

communauteVous devez créer une communauté constituée de vos clients, employés, fournisseurs… afin de pouvoir interagir avec eux et leur donner l’opportunité de s’exprimer et de se sentir écouté ! Et oui, mettez vous à leur place, quand vous êtes acheteur vous aimez qu’on vous écoute !

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Comment maîtriser vos coûts en startups/PME/agences ?

L’objectif d’un entrepreneur est de lancer son activité, et pour ce faire un entrepreneur a besoin d’avoir une marge suffisante pour que son activité soit pérenne et durable. Il y a deux façons d’augmenter sa marge, soit en augmentant ses prix de vente ou soit en réduisant ses coûts. Nous allons nous intéresser à la deuxième façon.

  1. Analyser les coûts

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Pour être capable de réduire et de maîtriser vos coûts, il est important que vous puissiez décortiquer lesdits coûts. Il est important que vous sachiez quelles sont vos sources de dépenses les plus élevées, quelles sont vos sources de dépenses les plus faibles. Il est également important que vous puissiez comparer avec vos précédents exercices, est-ce qu’il y a eu des hausses anormales, des baisses anormales ? A quoi ces variations sont-elles dues ?

Si vous pouvez répondre à toutes ces questions vous êtes déjà en mesure d’étudier vos coûts dans le but de les réduire.

2. Repenser sa structure

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En effet afin d’être capable de réduire ses coûts il faut être dans un état d’esprit positif. Il ne faut pas accuser le coût du travail trop élevé ou les charges patronales trop fortes ou encore le manque de qualification de votre main d’oeuvre. Tous ces problèmes étaient connus et sont de votre responsabilité. La vraie question c’est comment repenser votre structure pour pallier ces problèmes ?

Peut-être avez vous des périodes d’activité plus intense ? Il serait ainsi judicieux de réduire vos coûts durant les périodes qui le sont moins par exemple.

Vous pouvez aussi sensibiliser vos employés aux problématiques de l’entreprise car chaque centime économisé est un centime de plus dans la poche de l’entreprise, ce qui peut leur apporter une plus grande stabilité de l’emploi, voire des augmentations de salaire.

3. Anticiper les risques et imprévus

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Voici un autre point important pour maîtriser vos coûts. Si vous anticipez les risques vous n’aurez pas besoin d’emprunter plus d’argent, de vous endetter ou pire de mettre la clef sous la porte. C’est un peu comme en voiture, avec une conduite responsable et en anticipant les dangers vous aurez beaucoup moins de risques d’avoir un accident et de subir toutes les conséquences que cela entraîne.

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Conseils pour la création de son site web

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Vous vous lancez dans la création d’un site internet pour votre agence, et vous avez besoin de conseils ? Alors, lisez attentivement cet article. Le site internet est la vitrine de votre activité, celui-ci est tout aussi important que le logo que vous avez décidé d’utiliser (voir à ce sujet notre dernier article « 6 conseils pour réaliser le logo parfait de votre agence »). Avant de vous lancer dans la création de votre site, nous attirons particulièrement votre attention sur les 6 points suivants.

1) Nom de domaine & Hébergement 

Ce sont les premières tâches dans lesquelles vous devez vous lancer avant de commencer la construction de votre site internet. Commencez donc par acheter un nom de domaine afin de protéger votre marque. Puis, nous vous conseillons fortement de payer un hébergement pour votre site, ce qui vous évitera de nombreux déboires par la suite (impossibilité d’installer des scripts, ralentissement, pubs…).

Attention ! Nous vous conseillons de le faire dès la création de votre site… Un changement d’URL ou déménagement de votre site risquerait de ne pas plaire à vos internautes.

2) Bien identifier sa cible 

Comme nous vous l’expliquions, votre site est la vitrine de votre entreprise. En le visitant, votre cible doit pouvoir s’identifier à votre marque pour avoir envie d’y revenir. Comment faire alors ? Ajustez votre charte graphique pour créer un site internet à l’image de votre consommateur et de votre marque. Nous vous conseillons fortement également d’ajuster le contenu de vos publicités en fonction de la nature de votre agence si vous le pouvez, au risque de troubler vos visiteurs.

3) Soigner le design de son site 

Votre site doit présenter les mêmes valeurs que votre marque : professionnel, classique, ultra design… Tout est possible en fonction de la nature de votre activité. A vous de trouver un design soigné, qui inspire la confiance de vos internautes et leur donnera envie de revenir consulter votre site régulièrement. N’hésitez pas à analyser le site internet de vos concurrents afin de voir ce qu’ils proposent ; essayez de vous en différencier le plus possible !

4) Commencer à créer du contenu sur son site 

C’est le plus dur, et également le plus important ! Le contenu, c’est à dire des articles, des photos, des vidéos représentera le principal moteur de votre site. Il permet de maximiser votre référencement et de générer du trafic sur votre site.

5) Ne pas négliger les formats autres que Web !

Il est fort probable que la majorité de vos internautes visitent votre site depuis leur smartphone ou leur tablette et non uniquement depuis leur ordinateur. Les supports mobiles sont donc primordiaux et ne doivent pas être négligés au risque de perturber l’expérience utilisateur de vos visiteurs.

6) Soignez la structure de votre site 

Telle une armée, votre site internet doit être organisé de manière optimale ! L’internaute doit facilement pouvoir naviguer et se repérer dans les différentes rubriques de votre site. Ces rubriques doivent être facilement accessibles depuis l’ensemble des pages de votre site, nous vous conseillons donc de ne pas oublier de les mettre en valeur.

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Agences: construire le logo parfait

Un logo, ou logotype, est une représentation graphique d’une marque ou d’une entreprise qui est utilisé sur les différents supports de communication. Sa fonction est de renforcer l’image de l’entreprise, et de favoriser la reconnaissance de la marque. Le logo peut donc être assimilé à la « vitrine » d’une marque ; il est indispensable en vue de promouvoir l’activité de son agence.

Nous vous donnons aujourd’hui quelques conseils pour créer le logo parfait pour votre agence… C’est parti !

1) Un bon logo doit refléter l’activité de votre agence : 

Le logo est la représentation graphique de votre marque. Son message doit être explicite pour le client qui comprend directement à quel besoin répond votre agence lorsqu’il regarde votre logo.

A titre d’illustration, Snapchat est un très bon exemple : le logo du fantôme permet de décrire le concept de l’application (des photos qui disparaissent comme des fantômes au bout d’un certain temps…).

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2) Un logo doit être simple :

Débarrassez-vous des formes inutiles ! Un logo doit être facile à décrire et aussi light que possible. Un bon logo est simple et comporte un nombre limité de détails (avoir un logo simple et petit vous arrangera d’ailleurs au moment de commander vos cartes de visites). Attention, faire un logo simple ne signifie pas qu’il faut recourir à la première banque d’images libres de droit pour trouver la représentation graphique de votre marque… Designer un logo demande du temps. Autant de temps que nécessaire en vue de présenter un logo qui doit inspirer dynamisme et confiance à vos consommateurs.

Quoi de plus simple que le logo d’Apple par exemple ?

apple-logo_100433916_m3) Jouez avec la typographie :

Le choix de la police est aussi important que celui des couleurs. Vous devez choisir une police qui reflète le mieux votre marque et ses valeurs. N’hésitez pas à créer votre propre police, ou à en acheter une pour en avoir l’exclusivité. Vos clients s’identifieront à travers la police que vous utiliserez dans votre logo.

La police de la boisson Coca-Cola est à ce titre un bon exemple !

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4) Jouez avec les couleurs :

Vous voulez donner du caractère et de la personnalité à votre logo ? Rajoutez-lui de la couleur ! Si les internautes ne cessent de créer des débats sur le nombre de couleurs à utiliser pour votre logo (2 pour certains ; 3 pour d’autres), gardez en tête que l’essentiel est de trouver des couleurs qui se marient bien ensemble. Pour ce faire, n’hésitez pas à consulter une palette des couleurs sur internet. Prenez soin également d’éviter les couleurs trop sombres, trop vives, trop brillantes, et surtout, trop ternes. Votre logo doit vous aider à vendre votre produit/ service !

Google est à ce titre un très bon exemple.Google_recherches_20155) Jouez avec les formes ! 

Comme les couleurs, les formes ont également une signification : les formes carrés renvoient à l’idée de « construction » tandis que les cercles renvoient à l’idée de « créativité, communauté ». L’idée pour votre agence est donc de créer un jeu visuel capable de renforcer l’identité de votre marque !

FedEx est un exemple très original, ceux qui y regarderont de plus près pourront apercevoir une flèche entre le « e » et le « x ». Cette flèche donne l’image d’une entreprise « dynamique », une entreprise qui va de l’avant.

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6) Ne pas mettre de slogan !

Enfin, nous vous conseillons de ne pas surcharger votre logo avec des détails inutiles, comme le slogan de votre marque qui sera plus approprié à d’autres endroits que sur votre logo. Inclure le slogan de votre agence dans votre logo risquerait de l’encombrer plus qu’autre chose.

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Productivité : comment réduire son nombre d’emails ?

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En introduisant les « emails » dans le monde de l’entreprise, les dirigeants étaient persuadés que la performance de leurs employés et de leur activité ne pourraient que s’améliorer.

Et pourtant…

Depuis lors, une Etude du Mckinsey Global Institute a démontré qu’un employé passe en moyenne 650 heures par an à gérer sa boîte mail. Chaque employé recevrait en moyenne un email toutes les 10 minutes ! Un Cadre ne pourrait travailler plus de 2 minutes sans être interrompu par l’arrivée d’un nouveau mail.

La conséquence ? Une perte de productivité toujours plus prononcée et un stress pour les employés, qui se noyent dans leurs emails. Comment s’en sortir alors ? Zenintranet vous donne la solution…

1) Commencez par faire la « Chasse aux Spams » en vous désabonnant des newsletters, publicités, que vous ne lisez jamais et qui vous sont fréquemment envoyés.

2) Limiter le nombre d’emails que vous envoyez en vue de moins en recevoir ! Pensez à bien sélectionner vos destinataires, les personnes que vous mettez en copie. Privilégiez l’oral plutôt que l’écrit dans certaines situations précises (urgence, prise de décision importante).

3) Pensez à vos collègues qui ont le même problème que vous, et limitez les réponses inutiles (« bien reçu », « merci », « à tout à l’heure », …).

4) Adoptez des nouveaux outils de communication plus adaptés et moins nocifs pour votre productivité, comme des IntraMessenger/ Tchat d’entreprises (voir notre article « Le Tchat d’entreprise, vecteur de productivité »).

5) Diffuser cet article … :)

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4 astuces pour augmenter votre notoriété

Pas facile de se faire connaître quand on est une TPE/PME ou startup. Voici quelques astuces utiles si vous cherchez à vous faire connaître auprès de vos clients potentiels et augmenter votre notoriété.

  1. Connaître sa cible

clients

Cela peut sembler très basique mais bien connaître sa cible, étudier ses besoins, ses envies et ses habitudes constituent une étape primordiale pour gagner en notoriété par la suite.

En effet grâce à une analyse approfondie de la clientèle visée on peut plus facilement orienter ses activités marketing et ventes pour atteindre ces prospects.

Les consommateurs sont devenus de plus en plus exigeant. En comprenant bien vos prospects vous serez capable:

  • de les fidéliser
  • de les satisfaire
  • de diriger vos actions marketing plus efficacement
  • de gagner du temps

2. Donner un aspect viral à votre produit

viral

Que veut on dire ici par viral ? Nous sommes aujourd’hui dans l’ère du numérique et de la surinformation, les produits dont on parle le plus sont ceux qui ont réussi à étonner, à créer l’effet “Waouh” sur le consommateur. Si bien que ce consommateur va partager sur les réseaux sociaux, inviter ses amis à essayer le produit ou à regarder le spot publicitaire qui l’a impressionné. Ensuite certaines de ces personnes partageront également et en parleront autour d’elles. Et rapidement la portée et l’impact du produit ou de la publicité mise en avant vont être décupler voir centupler.

En bref une belle combinaison entre un effet boule de neige et du bouche à oreille !

Mais comment donner un aspect viral à votre produit ?

Il y a plus simple que d’essayer de créer une vidéo buzz sur la Toile ! On peut par exemple encourager ses clients à partager en échange d’un cadeau, d’une remise ou d’un bon d’achat. C’est une pratique courante chez les entreprises actuelles et qui fonctionne plutôt bien. A vous de faire preuve de créativité pour pousser vos client à être votre meilleur canal de communication!

3. Exploiter les opportunités de communication gratuite

Pour se faire connaître et augmenter sa notoriété il faut exploiter le moment présent, contacter la presse au bon moment et sur le bon sujet par exemple. Mais également ne pas hésiter à faire appel aux réseaux sociaux et aux clients comme évoqué dans le point précédent.

En plus des réseaux sociaux, il existe de nombreuses autres opportunités telles que les campagnes de mailing, publier des articles sur d’autres pages, blogs ou sites, créer votre propre blog, participer à des événements et vous faire remarquer ou encore publier des sondages et/ou des études de cas.

4. Créer le meilleur produit possible

Vous devez essayer de créer le meilleur produit possible pour répondre au besoin du consommateur.

Une fois votre produit lancé, continuez à essayer de l’améliorer et continuez à poser des questions à vos clients. Votre produit est susceptible d’être moins bien perçu ou d’être moins efficace et pertinent au fil du temps.

N’oubliez jamais que plus on a d’informations plus on est capable de répondre à la demande.

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L’importance de la communication interne

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Comme nous vous l’avons expliqué dans notre dernier article (La Communication Interne et ses acteurs), la Communication Interne regroupe l’ensemble des actions de communication mises en œuvre au sein d’une organisation à destination de ses salariés.

Cette forme de communication est devenue un véritable outil managérial, indispensable pour toute agence/ PME/ Startup, soucieuse de maximiser la performance de son activité. Mais pourquoi ?

1) Tout d’abord, la Communication Interne a un rôle purement informatif. Son objectif est de transmettre des informations, d’aider les membres d’une même organisation à comprendre la situation générale de leur activité. Les réseaux de Communication Interne peuvent être utilisés en vue d’exposer des résultats, de motiver des collaborateurs ou encore d’expliquer une nouvelle orientation politique de l’organisation par exemple.

2) Egalement, la Communication Interne peut s’avérer être un outil précieux dans la gestion des Ressources Humaines. Celle-ci va permettre de fédérer les membres d’une organisation au sein d’un projet commun, d’une mission. Son rôle est de stimuler l’efficacité et la créativité de ceux qui l’utilise, en renforçant le sentiment d’appartenance à l’organisation, de par l’utilisation d’un réseau interne commun.

Mais comment communiquer en interne ? Quels canaux privilégier ? Plusieurs pistes sont envisageables:

– L’oral: conférences, séminaires (en perte de vitesse dans le contexte actuel de virtualisation de la communication d’entreprise) ;

– Le support papier: magazine d’entreprise, lettre d’information, affiche… (également en perte de vitesse) ;

– Le support numérique: intranet, newsletters, mails d’information, tchat (en pleine expansion à ce jour).

Votre organisation ne pourra fonctionner que si l’ensemble de l’équipe dirigeante travaille ensemble. Chez Zenintranet, nous sommes très soucieux de la performance de votre agence/ startup/ PME, et cherchons à vous fournir le meilleur service possible dans la gestion de vos équipes. Essayez notre plate-forme gratuitement dès maintenant !

Et n’hésitez pas à partager cet article s’il vous a été utile grâce aux boutons à votre disposition à droite de votre écran.

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La communication interne et ses acteurs

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Comme l’a expliqué Jean-Pierre BEAL en 2011, « la communication interne connaît une expansion continue: son développement s’observe dans un nombre considérable d’organisations, privées ou publiques ». 

La communication Interne, longtemps délaissée au profit de la Communication Externe, connaît aujourd’hui une expansion continue, et se place au cœur de la stratégie des entreprises. Cette expansion considérable, s’explique en partie aujourd’hui par les évolutions technologiques des moyens de communication, qui représentent l’une des principales sources de mutations de la fonction de communication interne.

La notion de « Communication Interne » ou encore « Communication d’entreprise », regroupe l’ensemble des actions de communication mises en œuvre au sein d’une organisation à destination de ses salariés. Son concept est polyvalent, et son intérêt s’applique à toutes les organisations, peu importe leur taille ou leur nature. Ainsi, cet article peut tout aussi bien concerner les PME, TPE, startups, ou bien encore agences qui souhaiteraient rejoindre cette tendance, déjà bien installée outre France.

Mais qui sera le futur acteur de la communication interne de votre agence/ PME/ startup ? Plusieurs cas de figures sont envisageables en fonction de la taille et de la nature de votre organisation:

1) La communication interne peut d’abord être dirigée par le dirigeant, qui est le garant de la politique de l’entreprise, et le premier porte-parole du business.

2) Les directeurs de Ressources Humaines, ou Chef de Personnel peuvent également être investis de cette responsabilité, de par leurs contacts privilégiés avec tous les employés de l’organisation.

3) Enfin, le Directeur de la Communication peut également être nommé comme Responsable de la Communication d’Entreprise, en plus de son investissement dans la Communication Externe de votre organisation.

Bien que trop répandue en France, la corrélation positive entre la performance de son organisation et le recours à une Communication Interne n’est plus à démontrer. Pour vous en convaincre, nous vous invitons à essayer gratuitement la nouvelle plate-forme novatrice Zenintranet, qui vous aidera à mieux manager vos équipes et vos projets en interne.

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